Des del passat febrer, Judit Cubedo és la nova gerent del Hospital del Mar Research Institute (HMRIB). Amb una trajectòria que combina recerca, innovació i gestió estratègica, Cubedo defensa una manera d’entendre la gerència no només com una estructura de suport, sinó com una eina activa per facilitar la feina dels equips i fer créixer l’Institut.
Arribes a la gerència del Hospital del Mar Research Institute en un moment clau per a la institució com és el nou espai del mercat del peix. Com afrontes aquesta nova etapa i quines seran les teves primeres prioritats?
Arribo en un moment molt rellevant per a l’Institut i especialment il·lusionant, tant per la qualitat de la recerca que s’hi desenvolupa com pel nivell dels equips que en formen part i pel potencial d’impacte real en la societat.
En aquest context, les col·laboracions amb els diferents agents de l’ecosistema tenen un paper clau com a catalitzadores de la recerca i la innovació. En aquest sentit, el nou espai del Mercat del Peix representa una oportunitat molt rellevant per reforçar aquestes sinergies, afavorir la interacció entre institucions i contribuir a generar noves oportunitats de desenvolupament científic i translacional.
Vens d’una trajectòria que combina recerca, innovació i gestió estratègica. Què creus que t’aporta haver viscut aquests diferents mons a l’hora de liderar un institut de recerca biomèdica?
Haver tingut l’oportunitat de treballar en recerca, en entorns d’innovació i en gestió estratègica m’ha donat una visió transversal del sistema.
D’una banda, entenc bé les necessitats i les dinàmiques del personal investigador, i de l’altra, he treballat en contextos on la sostenibilitat, la presa de decisions i la capacitat d’execució són factors clau. Crec que aquesta combinació m’aporta una mirada integradora i una especial sensibilitat cap a les diferents parts del sistema, i pot ajudar a connectar millor els àmbits científic, clínic i de gestió.
Sovint es parla de la gestió com una estructura de suport, però no tant del seu paper estratègic. Què vol dir, per a tu, fer una gerència realment al servei de la recerca?
Crec que és clau reforçar l’entesa entre els àmbits de ciència i de gestió, que sovint funcionen amb lògiques diferents, però que són totalment complementaris. Tan important és posar en valor l’activitat científica com la tasca de gestió que la fa possible. Reconèixer el paper de totes les parts —personal investigador, equips de suport i gestió—, és essencial per generar confiança i potenciar sinergies.
A nivell pràctic, això es tradueix en treballar perquè els processos siguin clars i àgils, facilitar el dia a dia dels equips i assegurar que la institució acompanya als investigadors i investigadores en aspectes com la gestió operativa, la captació de finançament o el desenvolupament de noves iniciatives.
En definitiva, es tracta de construir una gestió que no només doni resposta, sinó que contribueixi activament a crear les condicions perquè la recerca pugui créixer i tenir impacte.
On creus que hi ha avui les principals oportunitats de creixement per a l’institut?
Per una banda, tot el que té a veure amb la captació de finançament, tant competitiu com en col·laboració amb altres agents. També la transferència de coneixement i la translació dels resultats a la societat, que és fonamental per portar la recerca cap a l’impacte.
En aquest context, crec que també hi ha una oportunitat important en continuar avançant cap a models de gestió més eficients i moderns. Avui disposem de cada vegada més eines que poden facilitar els processos, i és clau aprofitar-les perquè la gestió sigui capaç d’acompanyar el creixement de l’Institut i contribuir a maximitzar-ne l’impacte.
I finalment, la capacitat de generar entorns de treball eficients i atractius per al talent, que és el principal actiu de l’Institut.
Quina cultura de treball t’agradaria reforçar dins del HMRIB, tant a nivell d’equips com de relació amb la comunitat investigadora?
M’agradaria contribuir a reforçar una cultura basada en la confiança, la col·laboració i la responsabilitat compartida.
Crec que és especialment important afavorir una bona entesa entre els equips de recerca i les àrees de suport, amb una comunicació fluïda i una comprensió mútua de les necessitats i particularitats de cada àmbit. Aquesta connexió és clau per generar dinàmiques de treball més eficients i orientades a objectius comuns.
Per acabar, més enllà dels objectius institucionals, quina empremta t’agradaria deixar en aquesta etapa al capdavant de la gerència?
És una pregunta difícil en una fase tan inicial. Més que en una empremta personal, m’agradaria contribuir a consolidar una manera de treballar.
M’agradaria que aquesta etapa es caracteritzés per una gestió rigorosa, propera i orientada a facilitar la feina dels equips, i per haver contribuït a enfortir l’Institut des del punt de vista organitzatiu i de sostenibilitat.
Si d’aquí a un temps els equips perceben que la gestió els acompanya millor, que els processos són més clars i que l’Institut està millor preparat per afrontar els seus reptes i generar impacte, crec que ja serà una contribució rellevant.
